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      沒有執行,安全是多少個零!
      信息來源:安監站 發布時間:2017-2-14 瀏覽次數:1207

      有檢查沒發現等于零

      安全檢查的目的就是發現問題,發現隱患,發現風險,甚至發現潛在的不安全因素,如果檢查總是不能發現問題,那一定是檢查本身有問題。

       

      有發現沒處理等于零

      發現問題隱患必須要第一時間進行處理,如果發現了隱患不整改,也不采取措施,發現再多的隱患也沒有價值。

       

      有整改沒保持等于零

      隱患的反復性是安全管理的一大難題,也是安全監督管理人員配備不足的一個重要致因,整改一次隱患不算什么,永不再犯才是王道。

       

      有提高沒持續等于零

      安全管理水平需要持續的改進和提高,應保持向上的常態。一旦滿足于當前的成績,必然會出現管理滑坡。

       

      有培訓沒考核等于零

      沒有以嚴格考核為支撐的培訓大部分是毫無意義的。就像沒有了期末考試的學生,誰還會認真的聽課?

       

      有教訓沒汲取等于零

      有很多企業連續發生事故,有很多地區是連續發生同類事故,事故教訓再慘痛,如果不認真汲取也沒有意義。

       

      有重視沒投入等于零

      對安全重視不能停留在口頭上和文件上,要拿出真金白銀,要拿出足夠精力,要做出合理的取舍,沒有投入何來安全?

       

      有布置沒監督等于零

      安全工作布置容易,監督難,沒有好的監督,再好的布置也落不了地,到不了位。因此,除了科學布置,更要勤于監督、善于監督、長于監督。

       

      有文件沒宣貫等于零

      從安全上講,文件就是一張紙,傳給領導做批示,傳給車間當戒尺,傳給工人行有止。傳遍四周就是一道平安符。如果不宣傳,文件還是一張紙。

       

      有用具沒佩戴等于零

      督促教育教會工人使用勞動防護用具是企業的責任,用好防護用具是員工的義務。做不到這些,防護局用就沒有意義。

       

      有規程沒操作等于零

      安全規程要在崗位操作中逐條逐步落實,任何人不能嫌麻煩,圖省事,進而做到不違章,不違規。

       

      有標準沒達標等于零

      安全要靠標準,執行安全工作本身也要有標準,不論哪個標準,只有達標了才是合格的安全工作。

       

      有制度沒執行等于零

      安全制度不僅要墻化,還強化,讓每個人把制度掛心上,自覺執行,才能形成好的安全文化和氛圍。

       

      有責任沒落實等于零

      年年簽訂責任書,歲歲重申責任制,但是,有多少人認真看看責任書,真正了解自己的責任制,責任是有了,幾分落實?幾分徒勞?

       

      有措施沒閉環等于零

      安全工作要閉環,各項安全措施更要閉環,沒有閉環的措施本身就是漏洞,漏洞就是風險。

       

      有協調沒協作等于零

      安全管理需要大量的協調,政府抑或企業一樣。但如果協調換不來其他部門和人員的協作,得不到支持,協調就是無用功。

       

      有方法沒應用等于零

      安全管理的方法千千萬,就說“S”系的管理,從4S、5S一直到6S,將來可能還有7、8、9S,但是,再好的方法不加以應用,就沒有實質的作用。

       

      有經驗不總結等于零

      日常安全管理中有很多好的想法和好的做好,如果認真梳理,善于提煉,就是經驗,否則就是你人生歷程中的一堆枯草,毫無用處。

       

      有目標沒行動等于零

      無論設定怎樣的目標,是零事故還是壓減事故,都要靠踏踏實實的工作去努力爭取。只喊口號和憑著一個博愛的心,沒戲。

       

      有生產沒安全等于零

      安全是1,生產時零。有“1”在,零也不是零。沒有“1”那就真的是零。


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